{"id":13763,"date":"2022-02-23T07:31:51","date_gmt":"2022-02-23T05:31:51","guid":{"rendered":"https:\/\/iraurgiberritzen.eus\/presentacion-de-la-memoria-2021-de-la-agencia-iraurgi-berritzen\/"},"modified":"2022-02-23T07:31:51","modified_gmt":"2022-02-23T05:31:51","slug":"presentacion-de-la-memoria-2021-de-la-agencia-iraurgi-berritzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iraurgiberritzen.eus\/es\/presentacion-de-la-memoria-2021-de-la-agencia-iraurgi-berritzen\/","title":{"rendered":"Presentaci\u00f3n de la memoria 2021 de la agencia Iraurgi Berritzen"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Hoy, en el Centro Loiola, la Agencia de Innovaci\u00f3n y Desarrollo del Urola Medio, Iraurgi Berritzen, ha presentado los datos de 2021. En la misma han participado Nagore Alkorta, Alcaldesa de Azpeitia y Presidenta de Iraurgi Berritzen; Javier Zubizarreta, Alcalde y Vicepresidente de Azkoitia y Bego\u00f1a Beobide, Directora de la Agencia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Objetivo de IRAURGI BERRITZEN<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tal y como explica Nagore Alkorta, \u00abIraurgi Berritzen es la Agencia de Innovaci\u00f3n y Desarrollo del Urola Medio, la principal herramienta de promoci\u00f3n socioecon\u00f3mica de nuestros municipios desde una perspectiva comarcal\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Afirma que \u00abaunque los dos \u00faltimos a\u00f1os han sido inusuales y dif\u00edciles para todos, desde Iraurgi Berritzen realizamos una valoraci\u00f3n positiva. Han sido a\u00f1os inestables para los agentes socioecon\u00f3micos, pero al mismo tiempo creemos que se ha reforzado la relaci\u00f3n entre ellos para afrontar estos retos. Por un lado, se han reforzado los contactos y espacios de colaboraci\u00f3n en Iraurgi Berritzen, especialmente en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese refuerzo, adem\u00e1s, se\u00f1ala que han llegado a m\u00e1s agentes. \u00abHemos ampliado la red y eso es muy importante para una instituci\u00f3n como la nuestra. Percibimos que el alcance hacia los agentes y su compromiso tambi\u00e9n ha aumentado. Por lo tanto, podemos afirmar que se est\u00e1 consolidando el tipo de colaboraci\u00f3n que se ha adoptado para trabajar\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A todo ello, ha se\u00f1alado que hay que a\u00f1adir el impacto positivo de los datos y que probablemente los buenos resultados son fruto de los puntos anteriormente mencionados y del trabajo bien hecho. Por lo tanto, en nombre de Iraurgi Berritzen ha querido agradecer a los agentes el esfuerzo y la implicaci\u00f3n mostrada en estos dif\u00edciles a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n toma la palabra Jabier Zubizarreta. Dice que \u00abel nuestro es un modelo basado en la gobernanza y la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, facilitando y gestionando los medios necesarios para el desarrollo de las necesidades y proyectos identificados en colaboraci\u00f3n con los agentes\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El lema \u00abElkarrekin Eskualdea Eraldatzen\u00bb resume los tres principales valores basados en la filosof\u00eda de trabajo de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">Elkarrekin: En colaboraci\u00f3n con los agentes a trav\u00e9s de diferentes redes de relaci\u00f3n y espacios de participaci\u00f3n.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Eskualdea: Uniendo fuerzas todos juntos para fortalecernos.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Eraldatzen: Acompa\u00f1ar a los agentes en los procesos de transformaci\u00f3n necesarios para adaptarse al futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Presidenta y el Vicepresidente de Iraurgi Berritzen presentan la introducci\u00f3n, la valoraci\u00f3n de la agencia, su modelo de trabajo y los datos m\u00e1s relevantes del \u00c1rea de Desarrollo Local.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c1REA DE DESARROLLO LOCAL<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El Vicepresidente de Iraurgi Berritzen explica los resultados de Tokiko Garapen Gunea, Gune conformado por los Alcaldes y Concejales de Econom\u00eda de ambos Ayuntamientos, con el fin de desarrollar pol\u00edticas y estrategias que generen proyectos estrat\u00e9gicos y entornos innovadores para la promoci\u00f3n socio-econ\u00f3mica de la comarca.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por un lado, est\u00e1 en marcha la <strong>Reflexi\u00f3n Estrat\u00e9gica 2021-2024<\/strong>, un proceso que definir\u00e1 las bases y el plan de acci\u00f3n para hacer atractiva nuestra comarca del Urola Medio. Por otro lado, se han trabajado dos l\u00edneas de trabajo para trabajar las nuevas oportunidades de negocio, por un lado las posibilidades de <strong>Silver Economy<\/strong> y por otro las de <strong>Econom\u00eda Circular<\/strong>, con pasos importantes en ambas \u00e1reas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y para finalizar, desde el punto de vista de la sostenibilidad, con el apoyo de la DFG, en el marco de la Mesa de Energ\u00eda que est\u00e1 en marcha entre el Ayuntamiento y Urkome, se han desarrollado diferentes proyectos impulsando las energ\u00edas renovables: el proyecto <strong>Euronet 50\/50<\/strong> en los 9 centros escolares, <strong>el diagn\u00f3stico para orientar el plan de movilidad ciclista del Urola Medio<\/strong> y <strong>la definici\u00f3n de criterios para la renovaci\u00f3n de la flota de veh\u00edculos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n vuelve a tomar la palabra la Presidenta para presentar los datos m\u00e1s relevantes del \u00c1rea de Empresa de 2021.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c1REA DE EMPRESA<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto al \u00e1rea de empresa, ha aumentado el <strong>alcance de la Agencia<\/strong>, se ha dado m\u00e1s fuerza a Enpesa Gunea, la participaci\u00f3n de las empresas ha sido mayor en cooperaci\u00f3n, identificando necesidades y estableciendo prioridades. En cuanto a los proyectos, nos hemos puesto en contacto con 127 empresas. Dentro del programa <strong>Ikasiz<\/strong> se han llevado a cabo 9 jornadas de capacitaci\u00f3n para fomentar la competitividad y la transformaci\u00f3n de las empresas, con 92 empresas participantes. Con el proyecto <strong>IkasEkin<\/strong>, a trav\u00e9s de la pr\u00e1ctica, se han realizado 5 procesos para comprender y poner en pr\u00e1ctica la tecnolog\u00eda y la digitalizaci\u00f3n, optimizar la producci\u00f3n e impulsar una gesti\u00f3n avanzada de las personas. En total se han desarrollado 41 empresas\/proyectos. En cuanto a las <strong>subvenciones<\/strong>, el servicio se ha reforzado aumentando el n\u00famero de empresas beneficiarias. En total se han gestionado 105 subvenciones, 38 empresas beneficiarias y se han solicitado 4,1millones de euros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n toma la palabra Beobide para informar sobre las dem\u00e1s \u00e1reas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c1REA DE EMPLEO<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>En cuanto al empleo<\/strong>, Bego\u00f1a Beobide ha se\u00f1alado que \u00abel principal objetivo de esta \u00e1rea es la reducci\u00f3n del desempleo en la comarca y el fomento del empleo de las personas y de la formaci\u00f3n para la inserci\u00f3n laboral, desarrollando una pol\u00edtica de empleo local\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>En este sentido, respecto al a\u00f1o 2021, ha destacado que el logro de los objetivos previstos ha sido alto<\/strong>. La evoluci\u00f3n del paro en el \u00faltimo a\u00f1o ha sido positiva, con un descenso del -14%, el \u00edndice de paro de Urola Medio se sit\u00faa actualmente en el 7,7%, manteniendo la tendencia que viene registr\u00e1ndose en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como consecuencia del plan de fomento del empleo puesto en marcha por los ayuntamientos en colaboraci\u00f3n, se han puesto en marcha diferentes servicios y l\u00edneas de trabajo a nivel comarcal. Entre los principales resultados obtenidos en 2021 destacan: la difusi\u00f3n del <strong>alcance de IB<\/strong>; <strong>Enplegu Gunea<\/strong>: Gune de representantes de empleo y formaci\u00f3n, donde se ha continuado reforzando la din\u00e1mica incorporando agentes sociales e inclusivos. A trav\u00e9s de la web <a href=\"https:\/\/www.urolanprest.eus\/es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.urolanprest eus<\/a>&nbsp;se ha gestionado la difusi\u00f3n de la oferta actualizada de empleo y formaci\u00f3n de la comarca, cuyo uso aumenta a\u00f1o tras a\u00f1o (1300 usuarios mensuales). <strong>Ikaslan<\/strong>: se han identificado nuevas necesidades formativas para personas desempleadas, se han orientado hacia las ofertas existentes o se han organizado nuevos cursos en colaboraci\u00f3n con agentes, especialmente con Izarraitz Lanbide Heziketa. <strong>Servicios de los centros de empleo y orientaci\u00f3n<\/strong>: 1.237 usuarios \u00fanicos atendidos al a\u00f1o, 356 ofertas de empleo gestionadas en todos los sectores y 100 personas incorporadas al mundo laboral a trav\u00e9s del servicio. En cuanto a los<strong> Programas de Inserci\u00f3n Laboral<\/strong>, se han ejecutado diferentes programas adaptados a los diferentes perfiles de personas desempleadas, en los que han participado 49 personas, de las cuales se han incorporado 36.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>El foco se ha puesto en dos perfiles clave: el talento de j\u00f3venes cualificados y el impulso de perfiles m\u00e1s desfavorecidos:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Por un lado, los proyectos Fin de Carrera<\/strong>: la atracci\u00f3n de j\u00f3venes de la comarca hacia las empresas se ha llevado a cabo a trav\u00e9s del servicio de gesti\u00f3n de proyectos Fin de Carrera. Se ha incrementado y reforzado el n\u00famero de empresas y j\u00f3venes participantes. Entre ellas, han participado 48 empresas, 52 alumnos y se han cerrado 38 proyectos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, para dar respuesta a las personas desempleadas en situaci\u00f3n de riesgo o exclusi\u00f3n,en 2021 <strong>se ha iniciado la ejecuci\u00f3n del proyecto UE ElkarEkinez Lanean II a nivel comarcal<\/strong> (con el apoyo de la<strong> DFG<\/strong>). Se han promovido itinerarios de formaci\u00f3n y empleo para la inserci\u00f3n sociolaboral de estas personas, en colaboraci\u00f3n con los agentes de inclusi\u00f3n. En total han participado 66 personas, se han organizado 4 cursos de competencias b\u00e1sicas y 2 de competencias t\u00e9cnicas. Adem\u00e1s, se han organizado jornadas y visitas para fomentar el empleo inclusivo entre empresas industriales y agentes de inclusi\u00f3n (Gureak, Katealegaia, Sartu). El proyecto finalizar\u00e1 en 2022.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c1REA DE EMPRENDIMIENTO<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ofrecemos recursos adaptados a las necesidades de las personas emprendedoras, acompa\u00f1ando en toda su trayectoria y colaborando con agentes vinculados directa e indirectamente al emprendedor. Para ello, se ponen en marcha diferentes acciones; formaciones, tertulias de caf\u00e9, campa\u00f1as para dar visibilidad a los emprendedores en los medios de la comarca, sesiones de sensibilizaci\u00f3n en los centros escolares. Todo esto nos permite atender a <strong>80-100 emprendedores potenciales a lo largo del a\u00f1<\/strong>o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, el principal reto que tienen los emprendedores que se acercan al servicio es <strong>c\u00f3mo ofrecer un modelo de negocio que responda a esa necesidad que han identificado en el mercado y en el que la digitalizaci\u00f3n, la responsabilidad medioambiental y la servitizaci\u00f3n son elementos imprescindibles<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En total se han acercado 84 emprendedores y trabajado 44 proyectos. De ellos, se han creado 15 empresas y 20 puestos de trabajo. 193 emprendedores han participado en las diferentes actividades organizadas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c1REA DE EDUCACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El \u00e1rea de Educaci\u00f3n incide en los niveles de ESO y Bachillerato y se han elaborado proyectos concretos y transformadores que den respuesta a las necesidades de los 5 centros de la comarca. En el \u00faltimo curso se han trabajado 5 proyectos de cooperaci\u00f3n: <strong>Ikasiz, Elkarrekin Eraikitzen, STEAM Urola Erdian, Gerolan e Izan Ekintzaile.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A trav\u00e9s de estos proyectos se ha dado respuesta al objetivo del \u00e1rea, es decir, se han reforzado las relaciones con los agentes socioc\u00f3micos de la comarca, se ha colaborado en la orientaci\u00f3n del alumnado, se han elaborado nuevas metodolog\u00edas de ense\u00f1anza y se han trabajado las competencias cient\u00edficas y tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En general, <strong>a lo largo del curso han participado 5 centros educativos, 30 profesores, 400 alumnos y cerca de 50 agentes socioecon\u00f3micos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c1REA DE COMERCIO<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El comercio minorista est\u00e1 experimentando una <strong>triple revoluci\u00f3n<\/strong>, con cambios en los h\u00e1bitos de compra de los consumidores, en los modelos de prestaci\u00f3n de producto-servicio y en la estructura econ\u00f3mica de nuestros n\u00facleos de poblaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Teniendo en cuenta todo ello, nuestro compromiso y esfuerzos est\u00e1n <strong>orientados a la supervivencia de nuestros n\u00facleos de poblaci\u00f3n<\/strong> y a la puesta en marcha de las acciones necesarias para ello, siempre <strong>desde el punto de vista comarcal y en colaboraci\u00f3n con las asociaciones comerciales<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En total, IB se ha puesto en contacto con 160 establecimientos. Se han trabajado 6 traspasos, de los cuales se han ejecutado 3. Por otro lado, se han puesto en marcha 2 campa\u00f1as de revitalizaci\u00f3n comercial.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>\u00c1REA DE TURISMO<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se han consolidado las relaciones con diferentes agentes, instituciones y empresas. En cuanto a los alojamientos, han participado <strong>8 empresas<\/strong> y se han llevado a cabo diversas iniciativas como el taller de Marketing. <strong>En el marco del a\u00f1o Ignaciano<\/strong> se han reforzado y consolidado las relaciones con la Compa\u00f1\u00eda de Jes\u00fas, ayuntamientos y entidades con competencias tur\u00edsticas, desarrollando diversas acciones en la oferta tur\u00edstica y poniendo en marcha un importante proyecto en el \u00e1mbito de la digitalizaci\u00f3n. <strong>Se ha renovado la marca tur\u00edstica y la web<\/strong>, explicando la oferta tur\u00edstica de Urola Medio de una manera atractiva e innovadora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hoy, en el Centro Loiola, la Agencia de Innovaci\u00f3n y Desarrollo del Urola Medio, Iraurgi Berritzen, ha presentado los datos de 2021. 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