{"id":14182,"date":"2022-11-24T13:03:18","date_gmt":"2022-11-24T11:03:18","guid":{"rendered":"https:\/\/iraurgiberritzen.eus\/la-reflexion-estrategica-de-urola-medio-como-eje-central-de-los-xx-topaketak-de-ib-sarea\/"},"modified":"2022-11-24T13:03:18","modified_gmt":"2022-11-24T11:03:18","slug":"la-reflexion-estrategica-de-urola-medio-como-eje-central-de-los-xx-topaketak-de-ib-sarea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iraurgiberritzen.eus\/es\/la-reflexion-estrategica-de-urola-medio-como-eje-central-de-los-xx-topaketak-de-ib-sarea\/","title":{"rendered":"La reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica de Urola Medio como eje central de los XX. Topaketak de IB Sarea"},"content":{"rendered":"

En base a la Gobernanza Colaborativa, el proceso de reflexi\u00f3n Elkarrekin Urola Erdia Eraldatzen 2022-2027 <\/em>ha reunido en los \u00faltimos meses a agentes de diferentes sectores.<\/p>\n

Hoy, 24 de noviembre, se ha celebrado las \u201cXX. Topaketak de IB Sarea\u201d <\/strong>en la casa de espiritualidad \u201cGogartetxea\u201d de Loiola (Azpeitia). En ella han participado, impulsados por la Agencia de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Iraurgi Berritzen, los protagonistas de la reflexi\u00f3n estrat\u00e9gica que se ha trabajado en los \u00faltimos meses con el objetivo de hacer atractiva la comarca, han sido, diferentes agentes socioecon\u00f3micos de la comarca: representantes de empresas, emprendedores, colegios, asociaciones de comerciantes, agentes de empleo, turismo y ayuntamientos. En cuanto a los ayuntamientos, hoy han acudido al acto los alcaldes de Azpeitia, Azkoitia, Zestoa, Errezil, Beizama y Aizarnazabal.<\/p>\n

Fruto de este trabajo colectivo ha sido el plan estrat\u00e9gico Elkarrekin Urola Erdia Eraldatzen 2022-2027<\/strong>. El objetivo de las \u201cXX. Topaketak de IB Sarea\u201d de este a\u00f1o es presentar el propio plan estrat\u00e9gico y la propuesta de despliegue.<\/p>\n

En total, 117 personas y 76 agentes han participado en el proceso. A trav\u00e9s de diferentes din\u00e1micas de trabajo y para los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os, se han agrupado en 19 l\u00edneas de trabajo y en 6 objetivos estrat\u00e9gicos todas las acciones para conseguirlos. Ver el informe completo en el siguiente link<\/a>.<\/p>\n

Los 6 objetivos estrat\u00e9gicos establecidos para los a\u00f1os 2022-2027 son:<\/p>\n

    \n
  1. Trabajar el car\u00e1cter estructural de la comarca y reforzar la cooperaci\u00f3n entre agentes.<\/li>\n
  2. Reforzar el sistema de infraestructuras.<\/li>\n
  3. Protecci\u00f3n, creaci\u00f3n y adecuaci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica.<\/li>\n
  4. Reforzar el sistema de formaci\u00f3n educativo comarcal.<\/li>\n
  5. Impulsar la transici\u00f3n ecol\u00f3gica.<\/li>\n
  6. Seguir fortaleciendo las bases de un empleo digno y de calidad.<\/li>\n<\/ol>\n

    Las 19 l\u00edneas de trabajo que responder\u00e1n a estos objetivos estrat\u00e9gicos se resumen de la siguiente manera:<\/p>\n

    CAR\u00c1CTER COMARCAL Y POSICIONAMIENTO<\/strong><\/p>\n

    Se pretende trabajar la cohesi\u00f3n entre los diferentes municipios de Urola Medio. Se pretende crear un car\u00e1cter comarcal que tenga una visi\u00f3n com\u00fan en el desarrollo socioecon\u00f3mico de la comarca y que est\u00e9 bien posicionada para atraer inversiones tanto a nivel de Gipuzkoa como de la Comunidad Aut\u00f3noma del Pa\u00eds Vasco.<\/p>\n

    RED DE COOPERACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n

    Se pretende reforzar la din\u00e1mica de colaboraci\u00f3n entre los diferentes agentes socioecon\u00f3micos, lo que servir\u00e1, entre otras cosas, para impulsar un contexto de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

    MOVILIDAD<\/strong><\/p>\n

    Por otro lado, a lo largo de la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico se ha mencionado en numerosas ocasiones la necesidad de mejorar tanto la red de carreteras como el transporte p\u00fablico. Para ello, desde las necesidades de la comarca, se propone la constituci\u00f3n de una comisi\u00f3n para analizar las mejoras que requiere la red de carreteras. Asimismo, se estudiar\u00e1 c\u00f3mo se puede mejorar la movilidad entre municipios a trav\u00e9s del transporte p\u00fablico y tambi\u00e9n se quieren trabajar las posibilidades para promover una movilidad m\u00e1s sostenible<\/p>\n

    SERVICIOS SANITARIO<\/strong><\/p>\n

    En las sesiones de trabajo, los ciudadanos tambi\u00e9n mostraron su dependencia de los centros de salud ubicados fuera de la comarca, en parte motivados por problemas de movilidad. As\u00ed, en el \u00e1mbito sanitario, se pretende profundizar en las necesidades de la ciudadan\u00eda en relaci\u00f3n con los servicios, con el fin de mejorar el servicio de atenci\u00f3n primaria que se ofrece actualmente.<\/p>\n

    INDUSTRIA: INFRAESTRUCTURAS Y COMPETITIVIDAD<\/strong><\/p>\n

    En el \u00e1mbito industrial se han definido dos l\u00edneas de trabajo. La primera gira en torno a las infraestructuras. Se valorar\u00e1 la necesidad de crear, reformar y adaptar nuevas infraestructuras para dar respuesta a las necesidades futuras de la industria, dise\u00f1ando acciones concretas para ello.<\/p>\n

    La segunda, en cambio, gira en torno a la competitividad de la industria del Urola Medio. Se llevar\u00e1n a cabo proyectos de innovaci\u00f3n en cooperaci\u00f3n entre diferentes agentes que puedan afectar a la competitividad de la actividad industrial de la comarca. Talento, cultura emprendedora o la propuesta de crear un centro de estudio de las nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

    TURISMO<\/strong><\/p>\n

    En el \u00e1mbito tur\u00edstico, teniendo en cuenta los recursos naturales y el patrimonio de que dispone Urola Erdia, se considera que se puede articular una oferta tur\u00edstica potente. El primer paso ser\u00e1 la creaci\u00f3n del Gune de turismo, al igual que en otras \u00e1reas de la agencia de desarrollo Iraurgi Berritzen. De esta forma, se intentar\u00e1 organizar y reforzar la oferta garantizando en todo momento, la presencia del euskera. De igual manera, se abordar\u00e1n posibles posibilidades de colaboraci\u00f3n entre agentes industriales y tur\u00edsticos, as\u00ed como la posibilidad de ofrecer formaci\u00f3n continua.<\/p>\n

    CONSUMO LOCAL Y PRODUCCI\u00d3N ALIMENTARIA<\/strong><\/p>\n

    En la comarca se pretende potenciar tanto la producci\u00f3n local como el consumo local y profundizar en la profesionalizaci\u00f3n del sector. Por un lado, se trabajar\u00e1n las posibilidades de reforma de los mercados municipales y se canalizar\u00e1n acciones de promoci\u00f3n de dichos mercados, entre ellas la sensibilizaci\u00f3n del consumidor. Por otro lado, en colaboraci\u00f3n con la cadena alimentaria de Urola Medio, se dise\u00f1ar\u00e1n acciones para potenciar la producci\u00f3n de alimentos locales. En hosteler\u00eda, por ejemplo, habr\u00e1 acciones encaminadas a utilizar productos de productores locales.<\/p>\n

    COMERCIO Y HOSTELER\u00cdA<\/strong><\/p>\n

    En cuanto a la econom\u00eda local o urbana, cada vez son m\u00e1s los establecimientos comerciales, gremios de la construcci\u00f3n o explotaciones del sector primario que cierran por falta de relevo. Adem\u00e1s, si se a\u00f1ade el cambio en los h\u00e1bitos de compra de los consumidores, el resultado es la reducci\u00f3n de la oferta comercial local y la p\u00e9rdida de empleo.
    El plan estrat\u00e9gico contempla diferentes acciones para hacer frente a esta situaci\u00f3n. En el caso del comercio y la hosteler\u00eda, el plan estrat\u00e9gico incluye acciones para seguir trabajando hacia la digitalizaci\u00f3n y en el dise\u00f1o de la oferta formativa.<\/p>\n

    EMPRENDIMIENTO<\/strong><\/p>\n

    En cuanto al emprendimiento, se pretende fomentar y visibilizar la cultura emprendedora. Se promover\u00e1n procesos de relevo de negocios que son rentables, se analizar\u00e1n oportunidades de fomento del emprendimiento tecnol\u00f3gico o se crear\u00e1n nuevos espacios para fomentar el emprendimiento.<\/p>\n

    EDUCACION<\/strong><\/p>\n

    En educaci\u00f3n se han abordado diferentes l\u00edneas de trabajo, todas ellas dirigidas a reforzar el sistema de formaci\u00f3n educativo de la comarca. Para educar al alumnado que sepa responder adecuadamente a los retos de la sociedad en el futuro, se ha elaborado una l\u00ednea de trabajo que impulsara la adaptaci\u00f3n continua de la educaci\u00f3n.<\/p>\n

    En la misma l\u00ednea, se ha priorizado ofrecer una formaci\u00f3n adaptada a las necesidades reales del tejido socioecon\u00f3mico de la comarca, teniendo en cuenta la creaci\u00f3n de nueva oferta. Tambi\u00e9n se ha acordado fomentar la colaboraci\u00f3n con las universidades del entorno para analizar las posibilidades de ampliar su oferta a la comarca.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, se acuerda realizar un trabajo en torno a la gesti\u00f3n del talento. En el diagn\u00f3stico del plan estrat\u00e9gico se ha identificado que el tejido econ\u00f3mico y la industria de la comarca, en particular, tiene dificultades para gestionar el talento. Para afrontarlo se pretende identificar y trabajar las capacidades, conocimientos y necesidades que en la actualidad y en el futuro necesitar\u00e1 el tejido socioecon\u00f3mico de la comarca para sembrar, mantener y atraer talento.<\/p>\n

    TRANSICION ECOLOGICA<\/strong><\/p>\n

    Otro de los objetivos principales del plan estrat\u00e9gico, como comarca, es impulsar la transici\u00f3n ecol\u00f3gica. El primer paso es sensibilizar a las industrias y negocios de la comarca sobre la necesidad de una transici\u00f3n ecol\u00f3gica. Para ello se crear\u00e1n espacios de sensibilizaci\u00f3n. Asimismo, se reflexionar\u00e1 con expertos sobre diferentes modelos de negocio y se analizar\u00e1n las posibilidades de aplicaci\u00f3n. Y, por \u00faltimo, se abordar\u00e1n diferentes programas para fomentar la eficiencia energ\u00e9tica y el uso de energ\u00edas renovables.<\/p>\n

    EMPLEO Y DEMOGRAF\u00cdA<\/strong><\/p>\n

    El principal objetivo final del plan estrat\u00e9gico es seguir consolidando las bases de un empleo digno y de calidad para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Para cumplir el objetivo se han definido tres l\u00edneas de trabajo.<\/p>\n

      \n
    1. Con el fin de dar una respuesta adecuada a los retos demogr\u00e1ficos del futuro, se ha acordado elaborar un plan espec\u00edfico para trabajar el impulso de las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n necesarias.<\/li>\n
    2. Se promover\u00e1 un desarrollo socioecon\u00f3mico basado en el empleo de calidad y se dise\u00f1ar\u00e1n acciones que garanticen una inserci\u00f3n laboral equitativa de ambos g\u00e9neros.<\/li>\n
    3. Se ofrecer\u00e1n actividades y recursos que faciliten la integraci\u00f3n de las personas en situaci\u00f3n de exclusi\u00f3n y una inserci\u00f3n laboral digna.<\/li>\n<\/ol>\n

      La apertura del acto de hoy ha corrido a cargo de la alcaldesa de Azpeitia, Nagore Alkorta, Presidenta de Iraurgi Berritzen.<\/p>\n

      A continuaci\u00f3n, han presentado los retos socioecon\u00f3micos y el modelo de gobernanza colaborativa a nivel de la CAV y Gipuzkoa, Mari Jose Aranguren, directora general de Orkestra, y Miren Larrea, investigadora senior de Orkestra.<\/p>\n

      Seguidamente, Bego\u00f1a Beobide, directora de la agencia, da cuenta de los resultados del proceso de reflexi\u00f3n de Urola Erdia, subrayando que est\u00e1n alineados con los retos existentes a nivel de Gipuzkoa y de la CAV.
      A continuaci\u00f3n, la Directora de Iraurgi Berritzen ha presentado el modelo de gesti\u00f3n previsto para garantizar la difusi\u00f3n y ejecuci\u00f3n de este plan, destacando la importancia que tendr\u00e1 la colaboraci\u00f3n entre los diferentes agentes a la hora de ponerlo en marcha.<\/p>\n

      De hecho, ser\u00e1 responsabilidad de la Red IB el despliegue de los resultados de este Plan Estrat\u00e9gico, activando los grupos de trabajo encargados del desarrollo de las l\u00edneas de trabajo y acciones. Como hasta ahora, el desarrollo del plan estrat\u00e9gico se basar\u00e1 en la gobernanza colaborativa.<\/p>\n

      En cambio, el seguimiento del plan correr\u00e1 a cargo del Consejo Gestor de IB Sarea. Asimismo, Ana Azkoitia y Leire Goenaga, concejales de Azkoitia y Azpeitia y miembros del Consejo Gestor de IB, han informado de la reorganizaci\u00f3n que tendr\u00e1 el \u00f3rgano, a\u00f1adiendo que a partir de ahora, se completar\u00e1 con representantes de todas las \u00e1reas que lo integran.<\/p>\n

      Javier Zubizarreta, alcalde de Azkoitia y Vicepresidente de Iraurgi Berritzen, ha sido el encargado de cerrar el acto.<\/p>\n

       <\/p>\n