En base a la Gobernanza Colaborativa, el proceso de reflexión Elkarrekin Urola Erdia Eraldatzen 2022-2027 ha reunido en los últimos meses a agentes de diferentes sectores.
Hoy, 24 de noviembre, se ha celebrado las “XX. Topaketak de IB Sarea” en la casa de espiritualidad “Gogartetxea” de Loiola (Azpeitia). En ella han participado, impulsados por la Agencia de Desarrollo e Innovación Iraurgi Berritzen, los protagonistas de la reflexión estratégica que se ha trabajado en los últimos meses con el objetivo de hacer atractiva la comarca, han sido, diferentes agentes socioeconómicos de la comarca: representantes de empresas, emprendedores, colegios, asociaciones de comerciantes, agentes de empleo, turismo y ayuntamientos. En cuanto a los ayuntamientos, hoy han acudido al acto los alcaldes de Azpeitia, Azkoitia, Zestoa, Errezil, Beizama y Aizarnazabal.
Fruto de este trabajo colectivo ha sido el plan estratégico Elkarrekin Urola Erdia Eraldatzen 2022-2027. El objetivo de las “XX. Topaketak de IB Sarea” de este año es presentar el propio plan estratégico y la propuesta de despliegue.
En total, 117 personas y 76 agentes han participado en el proceso. A través de diferentes dinámicas de trabajo y para los próximos 5 años, se han agrupado en 19 líneas de trabajo y en 6 objetivos estratégicos todas las acciones para conseguirlos. Ver el informe completo en el siguiente link.
Los 6 objetivos estratégicos establecidos para los años 2022-2027 son:
- Trabajar el carácter estructural de la comarca y reforzar la cooperación entre agentes.
- Reforzar el sistema de infraestructuras.
- Protección, creación y adecuación de la actividad económica.
- Reforzar el sistema de formación educativo comarcal.
- Impulsar la transición ecológica.
- Seguir fortaleciendo las bases de un empleo digno y de calidad.
Las 19 líneas de trabajo que responderán a estos objetivos estratégicos se resumen de la siguiente manera:
CARÁCTER COMARCAL Y POSICIONAMIENTO
Se pretende trabajar la cohesión entre los diferentes municipios de Urola Medio. Se pretende crear un carácter comarcal que tenga una visión común en el desarrollo socioeconómico de la comarca y que esté bien posicionada para atraer inversiones tanto a nivel de Gipuzkoa como de la Comunidad Autónoma del País Vasco.
RED DE COOPERACIÓN
Se pretende reforzar la dinámica de colaboración entre los diferentes agentes socioeconómicos, lo que servirá, entre otras cosas, para impulsar un contexto de innovación.
MOVILIDAD
Por otro lado, a lo largo de la elaboración del Plan Estratégico se ha mencionado en numerosas ocasiones la necesidad de mejorar tanto la red de carreteras como el transporte público. Para ello, desde las necesidades de la comarca, se propone la constitución de una comisión para analizar las mejoras que requiere la red de carreteras. Asimismo, se estudiará cómo se puede mejorar la movilidad entre municipios a través del transporte público y también se quieren trabajar las posibilidades para promover una movilidad más sostenible
SERVICIOS SANITARIO
En las sesiones de trabajo, los ciudadanos también mostraron su dependencia de los centros de salud ubicados fuera de la comarca, en parte motivados por problemas de movilidad. Así, en el ámbito sanitario, se pretende profundizar en las necesidades de la ciudadanía en relación con los servicios, con el fin de mejorar el servicio de atención primaria que se ofrece actualmente.
INDUSTRIA: INFRAESTRUCTURAS Y COMPETITIVIDAD
En el ámbito industrial se han definido dos líneas de trabajo. La primera gira en torno a las infraestructuras. Se valorará la necesidad de crear, reformar y adaptar nuevas infraestructuras para dar respuesta a las necesidades futuras de la industria, diseñando acciones concretas para ello.
La segunda, en cambio, gira en torno a la competitividad de la industria del Urola Medio. Se llevarán a cabo proyectos de innovación en cooperación entre diferentes agentes que puedan afectar a la competitividad de la actividad industrial de la comarca. Talento, cultura emprendedora o la propuesta de crear un centro de estudio de las nuevas tecnologías.
TURISMO
En el ámbito turístico, teniendo en cuenta los recursos naturales y el patrimonio de que dispone Urola Erdia, se considera que se puede articular una oferta turística potente. El primer paso será la creación del Gune de turismo, al igual que en otras áreas de la agencia de desarrollo Iraurgi Berritzen. De esta forma, se intentará organizar y reforzar la oferta garantizando en todo momento, la presencia del euskera. De igual manera, se abordarán posibles posibilidades de colaboración entre agentes industriales y turísticos, así como la posibilidad de ofrecer formación continua.
CONSUMO LOCAL Y PRODUCCIÓN ALIMENTARIA
En la comarca se pretende potenciar tanto la producción local como el consumo local y profundizar en la profesionalización del sector. Por un lado, se trabajarán las posibilidades de reforma de los mercados municipales y se canalizarán acciones de promoción de dichos mercados, entre ellas la sensibilización del consumidor. Por otro lado, en colaboración con la cadena alimentaria de Urola Medio, se diseñarán acciones para potenciar la producción de alimentos locales. En hostelería, por ejemplo, habrá acciones encaminadas a utilizar productos de productores locales.
COMERCIO Y HOSTELERÍA
En cuanto a la economía local o urbana, cada vez son más los establecimientos comerciales, gremios de la construcción o explotaciones del sector primario que cierran por falta de relevo. Además, si se añade el cambio en los hábitos de compra de los consumidores, el resultado es la reducción de la oferta comercial local y la pérdida de empleo.
El plan estratégico contempla diferentes acciones para hacer frente a esta situación. En el caso del comercio y la hostelería, el plan estratégico incluye acciones para seguir trabajando hacia la digitalización y en el diseño de la oferta formativa.
EMPRENDIMIENTO
En cuanto al emprendimiento, se pretende fomentar y visibilizar la cultura emprendedora. Se promoverán procesos de relevo de negocios que son rentables, se analizarán oportunidades de fomento del emprendimiento tecnológico o se crearán nuevos espacios para fomentar el emprendimiento.
EDUCACION
En educación se han abordado diferentes líneas de trabajo, todas ellas dirigidas a reforzar el sistema de formación educativo de la comarca. Para educar al alumnado que sepa responder adecuadamente a los retos de la sociedad en el futuro, se ha elaborado una línea de trabajo que impulsara la adaptación continua de la educación.
En la misma línea, se ha priorizado ofrecer una formación adaptada a las necesidades reales del tejido socioeconómico de la comarca, teniendo en cuenta la creación de nueva oferta. También se ha acordado fomentar la colaboración con las universidades del entorno para analizar las posibilidades de ampliar su oferta a la comarca.
Por último, se acuerda realizar un trabajo en torno a la gestión del talento. En el diagnóstico del plan estratégico se ha identificado que el tejido económico y la industria de la comarca, en particular, tiene dificultades para gestionar el talento. Para afrontarlo se pretende identificar y trabajar las capacidades, conocimientos y necesidades que en la actualidad y en el futuro necesitará el tejido socioeconómico de la comarca para sembrar, mantener y atraer talento.
TRANSICION ECOLOGICA
Otro de los objetivos principales del plan estratégico, como comarca, es impulsar la transición ecológica. El primer paso es sensibilizar a las industrias y negocios de la comarca sobre la necesidad de una transición ecológica. Para ello se crearán espacios de sensibilización. Asimismo, se reflexionará con expertos sobre diferentes modelos de negocio y se analizarán las posibilidades de aplicación. Y, por último, se abordarán diferentes programas para fomentar la eficiencia energética y el uso de energías renovables.
EMPLEO Y DEMOGRAFÍA
El principal objetivo final del plan estratégico es seguir consolidando las bases de un empleo digno y de calidad para los próximos cinco años. Para cumplir el objetivo se han definido tres líneas de trabajo.
- Con el fin de dar una respuesta adecuada a los retos demográficos del futuro, se ha acordado elaborar un plan específico para trabajar el impulso de las políticas de conciliación necesarias.
- Se promoverá un desarrollo socioeconómico basado en el empleo de calidad y se diseñarán acciones que garanticen una inserción laboral equitativa de ambos géneros.
- Se ofrecerán actividades y recursos que faciliten la integración de las personas en situación de exclusión y una inserción laboral digna.
La apertura del acto de hoy ha corrido a cargo de la alcaldesa de Azpeitia, Nagore Alkorta, Presidenta de Iraurgi Berritzen.
A continuación, han presentado los retos socioeconómicos y el modelo de gobernanza colaborativa a nivel de la CAV y Gipuzkoa, Mari Jose Aranguren, directora general de Orkestra, y Miren Larrea, investigadora senior de Orkestra.
Seguidamente, Begoña Beobide, directora de la agencia, da cuenta de los resultados del proceso de reflexión de Urola Erdia, subrayando que están alineados con los retos existentes a nivel de Gipuzkoa y de la CAV.
A continuación, la Directora de Iraurgi Berritzen ha presentado el modelo de gestión previsto para garantizar la difusión y ejecución de este plan, destacando la importancia que tendrá la colaboración entre los diferentes agentes a la hora de ponerlo en marcha.
De hecho, será responsabilidad de la Red IB el despliegue de los resultados de este Plan Estratégico, activando los grupos de trabajo encargados del desarrollo de las líneas de trabajo y acciones. Como hasta ahora, el desarrollo del plan estratégico se basará en la gobernanza colaborativa.
En cambio, el seguimiento del plan correrá a cargo del Consejo Gestor de IB Sarea. Asimismo, Ana Azkoitia y Leire Goenaga, concejales de Azkoitia y Azpeitia y miembros del Consejo Gestor de IB, han informado de la reorganización que tendrá el órgano, añadiendo que a partir de ahora, se completará con representantes de todas las áreas que lo integran.
Javier Zubizarreta, alcalde de Azkoitia y Vicepresidente de Iraurgi Berritzen, ha sido el encargado de cerrar el acto.
