Se ha trabajado desde dos perspectivas el proceso que ha durado unos 4 meses. Una desde el punto de vista de la gestión de la fabricación y la otra desde un punto de vista operativo.
Por un lado, el proyecto «Gestión de la mejora de los procesos de fabricación», la cual, la han trabajado 3 empresas (CPK Caldereria, Lan Mobel S. Coop y Codis Bath) y se ha basado en la aplicación de la metodología Kanban Agility de la mano de Berriprocess.
Por el otro, el proyecto «Optimización de procesos de fabricación» La han trabajado 5 empresas (Ekintza Lantegia, Lan Mobel S.Coop, Doitze Mekanizatuak, Tecnicur y GMN Ingenieros) apoyándose en la aplicación de diferentes metodologías orientadas a la optimización del proceso de fabricación correspondiente, de la mano de MTM Ingenieros.
Los 2 procesos se enmarcan en el marco de trabajo de IB Enpresa – IKASEKIN. El objetivo principal es la de ir capacitando a las personas de las empresas mediante la aplicación de proyectos piloto en función de las necesidades, para que éstas vayan empoderándose en el desarrollo de los procesos de seguimiento y consolidación correspondientes.
En general las valoraciones han sido muy positivas, poniendo en valor que el proceso ha permitido a las empresas salir del día a día y centrarse en las líneas concretas que consideran importantes.
